Abayomi Semudara最初接觸設計是在大學時期，那時他只是一個無聊的大學生，沒想到日後會成為奈及利亞科技創作者界最知名的面孔之一。他因60秒創業推銷系列而聞名，這個平台給創業者一個機會，讓他們在比水煮開還短的時間內，給人留下深刻的印象。
從賺取500奈拉設計一張傳單到線上獲得百萬點擊，他的旅程融合了設計、敘事以及不屈不撓的探索精神。
如果把你的職業生涯拍成電影，名稱會是什麼？為什麼？
或許會叫《閃電俠》；因為他總是用他的雙手製造問題，也用雙手解決問題。這聽起來很像我的旅程。
你能介紹一下你的職業生涯嗎？一開始是怎麼展開的？
我其實是在拉各斯大學（UNILAG）學習教育管理時開始學習設計的。到了大學二年級，我發現只要在考前一天準備一下就能考個B或C。課程內容雖然很實用，涉及到教育領域的管理不善或資金不足問題，但對我來說很乏味。於是我找到了設計，讓我保持專注。
我是從動態圖像開始的。我請求媽媽和兄弟姐妹幫我買一台筆記型電腦，一得手，我就大部分時間都窩在教育圖書館，因為那裡一直有電和網路。我瘋狂地刷YouTube教程，有時甚至翹課，這讓我挨了不少罵。
撞到後來我發現我的筆記型電腦沒法運行像After Effects或Cinema 4D這種重型軟體，於是我轉向了輕些的標誌設計。我開始學習Adobe Illustrator和Photoshop，它們雖然還是很耗資源，但我的電腦還勉強能應付。我第一次賺錢是幫人做了張傳單，賺了500奈拉，那時我緊張到手裡拿著錢都不敢花。接著我為同學做了一個燒烤店的標誌，他想要一個像Chicken Republic的標誌，給了我3500奈拉。那是2016年左右，那時的收入讓我覺得很不錯。從那時起，我專注於標誌設計並在校期間繼續接案，這不僅幫助了學校開銷，也建立了我的信心。
畢業後，我在Kwara參加了全國青年服務（NYSC），但隨後申請調回拉各斯，並加入了一個名為Raising New Voices的非政府組織，專注於基層領導力的倡導。這給了我組織架構，但我仍然兼職設計工作。在完成NYSC後，我在LinkedIn上發文說我學的是教育管理，但一直有在設計，想要進入教育科技領域。Edukoya的創辦人看到了並聯繫我。我們進行了面試，這讓我獲得了第一份科技行業的工作——在EdTech創業公司EduKoya擔任品牌設計師，該公司幫助學生準備WAEC和JAMB考試。
是什麼啟發你創建"60秒創業推銷"系列？現在已經開始變現了嗎？
2023年5月，Nomba宣佈募資3000萬美元後，我買了一部手機，錄製了一個快速反應的影片並出版。之前我從未做過類似的事情，影片直到今天依然在我的頁面上，只是被埋得很深。在此之前，我只發佈設計作品。我剛剛完成了一個60天的標誌挑戰，每天設計一個新標誌。
但Nomba影片讓我意識到，當我展現真實面和分享想法時，人們會更加投入。於是我開始對時事、科技甚至偶爾對政治發表看法。我的數字增長了，觀眾群也多了起來。這一切都不是計劃的結果，我只是在分享我對身邊事物的看法。
然後，60秒的創意閃現，是和Anil Atmaramani的一個對話引發的靈感。他給我展示了一名印度人在短時間內進行創業訪談，询问创始人关于市场、商业模式等问题。但我觉得这些在奈及利亚可能行不通。普通人不希望看到充满术语的内容，他们希望内容是短而清晰且容易共鸣的。
所以我想，为什么不给创业者60秒来推销他们的项目呢？我在Founders Connect上首次尝试，与中間商的Omolara合作。那个视频在Instagram、Twitter和TikTok上表现出色。之后，它开始走红。起初，我参加活动并现场让创始人推销。但我们已经进化了；现在我们还邀请创始人来到工作室进行更有组织的拍摄。
在变现方面，有免费和付费级别。如果我在活动中遇到你，推销是完全免费的。但对于工作室拍摄，有一些成本，比如聘请摄像师、编辑、租用工作室和物流费用，所以这属于付费类别。
你有計劃擴展"60秒創業推銷"系列嗎？
目前，60秒創業推銷產生了巨大的影響。例如，圓頂在推銷後的24小時內用戶數量增加了13%。AI Examiner，這是一款付費產品，向我展示用戶數量的增加的收據，而這是因為他們的推銷影片上線。甚至Kudi SMS也表示，自參加這個系列以來已經上架了數家新的創業公司。
但因為60秒內能說的有限，下一步計畫是讓這些創業者回來進行更長時間的訪談。我们希望深入了解他们的业务，他们的旅程，以及他们的愿景。人们在要求这个。還有人讨论过举办一个创业推销比赛，但我们看看情况如何。目前，重点是帮助这些创始人提供一个更大的平台，更多地分享他们的故事。
在构建你的内容创作职业生涯中，你面临过的最大挑战是什么？
很多人說我很持續做下去，但老實說，我並不認為自己如此，這可能是我目前面臨的最大挑戰。曾經有段時間我每天發布三條帖子。現在，我甚至變得難以每天發布一條帖子。所以，或許是自我批評，但我知道過去我保持的持續性，我想回到那種狀態。
另一件事是，我其實是一個非常隱私的人。當我開始創造內容，人們開始認出我時，我甚至會戴口罩以掩飾自己。有些人還是認出了。這讓我過了一段時間才適應這種曝光度。這也是為什麼我避開許多科技活動；我不習慣被這樣"看到"。現在我已經好很多了。我不再戴口罩，當人們接近我的時候，我也不會感到焦慮。我正在適應。
在這一切之前，我幾乎無法在網路上找到一張我的臉。你只會看到我的作品。甚至我合作過的人也不知道我長什麼樣，因為我遙控工作，很少開相機。然而，如果需要時，我可以切換。我生性內向，但如果情況需要，我會拋頭露面，結識不同的人，交流並建立聯繫。我想，這就是我的運行方式：如果有事情需要做，我會想辦法完成。
你曾經有過“創作者的懊悔”嗎？你曾經想過撤回或以不同方式發布某些東西嗎？
當我放出Paystack與Flutterwave的影片時，反應很強烈。很多人說，‘你不應該這樣做’，或者‘這種內容對行業不利’。有很多不同的反饋。我甚至考慮過將影片撤下。但我的朋友勸我放手，於是我留下了。
現在回想起來，我認為那部影片其實幫了Flutterwave比任何人預期的更多。它給了他們用戶直接的反饋，特別是在產品痛點的問題上。一些評語特別指出他們需要用Paystack的文件來解決在Flutterwave上的問題。Flutterwave注意到了。他們已經開始更新他們的文件，據說即將上線。
對我而言，一個有應變能力的公司就該如此：認真對待反饋，並採取行動。儘管影片初期受到了很多批評，但最終证明是建设性的。
你認為人們低估了創作勞動的工作量嗎？哪個過程的部分會讓人驚訝？
呆在鏡頭前然後‘說話’；很多人覺得這很簡單，特別是我通常做的這種內容，基本上就是大型研究的工作。但事實是，這其實不是那麼簡單的。我的大多數影片都沒有經過劇本，所以我在鏡頭前分享的是關於整個生態系發生的真實想法。這並不容易。
即便有時內容是有劇本的，待在鏡頭前仍然是個很艱難的工作，大家可能低估了的部分之一就是研究。我喜歡讓影片簡單易懂，但這不意味著製作過程很快。有時，我會花上三四小時的時間去研究，才放出一個30秒的視頻。你看到的四五秒的影片，其實壓縮了幾小時的工作。這是大多數人看不到的一面。
你已經在內容創作中建立了品牌形象。你對內容創作者有什麼建議？
我認為你應該去做任何你想做的事情。數字不應該那麼重要。當然，它們是一種驗證的形式；它們顯示出人們對你在做的事情感興趣，但我更希望人們專注於創造他們想看到的那種事物。
當我開始時，我沒看到有人在做我正在做的事。我只是有我想要分享的思考，於是我就去做了。我不知道它會成長成為某種大或有意義的東西。我只是表達自己。
所以我的建議是：去做那個事物。享受這個過程。不要想太多。如果我明天要開始新的項目，我會不顧一切地跳進去，邊走邊看。正是過度分析讓很多人一開始就猶豫不決。
你做過的一個值得驕傲的“創意風險”是什麼？
大多數時候，在我發布影片之前，我幾乎可以預測其反應。
但令我驚訝的一個影片是為Paystack的Zap發布做的影片。我沒有多想，也沒抱太大的期望。然後它就如此一下蹿红了。我想它在推特上達到了約340萬次觀看。我知道它會吸引一些注意，但完全沒想到會達到那種旅遊性viral階段。
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