我最近與艾曼紐·費思進行了一次深度對談，他是一位在人力資源管理領域擁有近十年經驗的專家，曾活躍於多家非洲新創公司。他在為公司設計人力資源系統和塑造工作文化時積累的實戰經驗，對任何在科技界開拓職涯的人來說都是寶貴的借鑑。
以下就是從這次對談中獲得的七個重要啟示。
1) 讓自己的工作留下持久的印記
艾曼紐將他的職涯形容為「圖藍圖與大膽的舉措」。無論在哪裡工作，他總是致力於建立能夠在他離開後仍能延續的系統。在 Cowrywise，他不僅限於人力資源的工作，還幫助成長團隊推出了職業校園大使計劃，為足球儲蓄等產品推出撰寫博客文章，甚至管理合作夥伴關係。在 Big Cabal Media，儘管在那裡的時間不長，他仍然實施了留下持久影響的人員處理流程。他的策略很簡單：成功的職涯不僅僅是完成工作，而是創造出經得起時間考驗的價值。
2) 不要被職稱限制
從艾曼紐的故事中可以看出，職稱並不會限制一個人的影響力。雖然他在 Cowrywise 的正式職稱是人事與文化專員，但因為看到了貢獻的機會，他參與了成長、產品上線及合作夥伴等領域。這樣的心態讓他的技能跨越了人力資源，使他成為更有價值的領導者。對於年輕的專業人士來說，這是個提醒——有趣的成長往往發生在職責範圍之外。如果你看到了空缺，那就填補它，即使這不在你的「工作範圍內」，這些額外的貢獻會增強你的可信度。
3) 可用數據巧妙地挑戰領導團隊的決策
艾曼紐勇於挑戰他認為有缺陷的管理決定，但他從不空手而來。當他的CEO準備做出一個可能造成長期傷害的決定時，艾曼紐撰寫了三頁的文件，充滿研究、數據和背景，說明風險並提出更好的方案。他認為奈及利亞的科技人才經常因為恐懼而奮力鬥爭，往往同意CEO的意見以避免衝突。他的建議是：別只是反對，而是帶著事實和更好的選擇到桌上。
4) 社群是啟動平台
艾曼紐進入科技界並不是通過一次大機會，而是通過社群活動。他開始是在 NaijaStartups 擔任志願者，協助組織活動，當時科技還未火熱。後來，他成功地向創始人推銷了自己，於是獲得了首次招聘的機會。這段經歷加上成功安置的佣金，成為他踏入科技人力資源領域的入口。有時候，最好的入行方式不是依賴正規的職位發布，而是透過參與、貢獻，並爭取願景相同的人給予的機會。
5) 能見度是貨幣，公開行動
在處於職業轉換期時，艾曼紐製作了一則講述自己故事的影片。這不僅僅是為了找工作，而是表達自我創意。幾個月後，這部影片引起了將他帶入 AfriChange 的招聘經理的注意。他同時經營HR診所，投稿給國際平台，並經常在線分享見解。正如他所說的：「不要只是在工作，還要展示你在工作。」能見度不是虛榮，而是一種槓桿。它能讓你的名聲傳播得比你遠。
6) 管理你的精力
平衡人力資源領導、YouTube 頻道、向全球刊物寫作和建立 Fevora（一個女性足球計劃）聽起來像是個不可能的任務，但艾曼紐透過「工作與生活流程」讓一切成真。他不追求完美平衡，而是根據優先事項在不同時期進行排序。在關鍵的人力資源項目期間，Fevora 暫停運作。當 WAFCON 臨近時，它又重新啟動。他的策略受到 HBR 一篇文章的啟發：「管理你的精力，而非你的時間。」與其嘗試一次做所有事情，他專注於每個階段最重要的事，並使用應用阻擋工具來保持自律。
7) 職涯是馬拉松，不是短跑
艾曼紐強調的一個關鍵課程是，職業生涯是隨時間演變的，不同階段需要不同的策略。在早期，他在 Cowrywise 停留較長的時間以建立信譽和系統，即使外部有新的邀請。職涯後期，他優先選擇那些提供規模和新挑戰的角色。他鼓勵專業人士問自己：我現在在優化什麼——穩定性、成長、收入還是學習？沒有一個萬能的答案。有時候換工作是有意義的，有時候留下來則更聰明。真正的錯誤是盲目地移動，卻對目前的優先事項沒有清晰認知。