從市場崩盤到金融職涯：Joshua Ishola的成長之路

Joshua Ishola的金融之路，從小的種子就已經開始扎根。孩童時期，他就養成了觀看晚間新聞的習慣，這是受到重視訊息的重要性的父母影響。真正改變他人生方向的，是2008年的全球金融危機。

當時，Joshua的父母相信金融市場是長期建立財富的一個途徑，於是將資金投入。然而，當市場崩盤時，他們並沒有得到好的建議，結果損失慘重。本應是他大學基金的資金，瞬間化為烏有。

不只Joshua的父母受到如此打擊，世界各地的無數家庭都因2008的金融危機面臨相同困境，損失積蓄、計畫破滅，對市場失去信任。新聞報導中，充滿著人們被危機摧毀生計的故事。

年幼的Joshua見證了父母的財務災害，這讓他確立了一生不被市場意外擊倒的決心，設定了日後的職業生涯目標。

從好奇到天命

到了2012年，仍在中學就讀的Joshua已經將他的金融基本知識寫成一篇有關金融危機成因的雜誌文章。這篇透過父母寄來的報紙剪報查詢資料的文章，當時大部分的學生和老師都不太能理解。

“那時只有一位老師勉強能和我討論這些內容，”他回憶道。“這是我第一次認識到，知道一些事情和能讓人理解是完全不同的。”

這個早期的溝通課程在他日後的職涯中發揮了重要作用。即使對商業學科不感興趣，較喜歡科學科目，Joshua對金融的熱情依舊不減，決定選擇商業當作職業目標。當大學申請開始時，他毫不猶豫地選擇了金融學，其次是經濟學。

在Covenant大學完成大學學位後，Joshua的金融職業生涯正式開始於德勤，擔任審計員。然而，他從一開始就知道審計工作不能長久保持他的興趣。“雖然這是一個非常有聲望的職涯起步，但我知道自己不會當上長久的審計員，”他承認。“我知道自己想要進入市場。”

2018年，他轉向Coronation Merchant Bank，最初負責FMCG和能源行業。他出色的分析能力很快就受到關注，協助建立了銀行的能源部門，專注於下游石油產品。

不過，他職業生涯的關鍵時刻是在一次公司策略會議上到來的。作為團隊中最資淺的成員，Joshua自告奮勇地負責簡報業務轉型策略。因表達清晰和提出的解決方案得到高層管理的讚賞，財務主管特別要求他加入全球市場團隊。

轉至財務和交易部門，標誌著Joshua對金融市場的正式入門。在他任內，該部門持續在奈及利亞固定收益交易量中名列前三。他管理著數億美元的投資組合，設計複雜的外匯交易，以及向離岸投資者募集資金並保持穩定收益。

成功的同時也帶來了意料之外的挑戰。每日的巨額利潤帶來了心理壓力。“你一天賺了很多錢，但太陽第二天還是照常升起，”他解釋道。“你心裡會想，今天賺了這麼多錢，我應該飄起來。”

高年資同事的建議成為關鍵：在辦公室之外尋找支撐點。Joshua開始將信仰、家庭和志願工作作為他生活的基石。“不論在辦公室發生什麼事，都留在辦公室。我不會把工作帶回家。”這成為他的座右銘。

2022年，Joshua出於對各種經驗的渴望，轉向風險投資，加入一家專注於全球非洲創始人的公司。在這份工作中，他接觸到從烏干達的數位金融服務，到舊金山的醫療解決方案等多種行業，學會迅速在各行業中統合資訊。

雖然在公司的任期不長，這次經歷強化了他對執行力重於想法的認識。“一個想法是很美好的，但執行也是非常關鍵的一部分，”他反思道。“有時候事情行不通，那也沒關係。”

這種務實的態度正是Joshua核心指導原則的反映。在職業生涯中，他始終遵循四個指導方針：同理心、持續學習、信仰和家庭。這些並非抽象理念，而是塑造他每日決策的實用框架。

“在金融和經濟領域，”他解釋道，“總有一種居高臨下的思維，因為你以宏觀的視角看世界。” 而對他來說，一個核心原則就是同理心。同時，他相信，真正的學習包括分享知識，這也是他經常為同事和朋友開設個人理財課程的原因。

Joshua擔任Canary 集團集團財務長及投資主管的角色，是他多樣經歷的結晶。最初負責多個投資組合的公司，他管理從日常現金流到複雜的退出，包含Juicyway進入奈及利亞的盡職調查工作等。

他將多年的多種市場環境的實踐經驗轉化為風險管理策略。與其說是抽象理論，Joshua以務實的哲學取而代之：風險承受能力應與企業目標對齊，而非個人偏好。

“作為投資者，你不能自己設置風險偏好；組織會為你設置，”他解釋道。“你的工作是最大化那條曲線上的風險，讓那個風險帶來的回報最大化。”

“如果我不能向老板以他喜歡的方式解釋一筆交易，提供安全保證以及回報承諾，我就不會花時間在上面，”Ishola堅持道。

當被問及對小型企業的建議時，不論是吸收客戶資金的存款業務還是管理閒置現金的非存款業務，Joshua的回應集中於他所謂的“管理心態”——將所有的業務資金視為屬於那些對其產生信任的人所託付。“人們對你表達信任，將金錢交給你。不要侵蝕這種信任。再多的回報也不值得信任的流失。”他堅持道。

他的指導可精緻為三個許多企業主未曾問過的關鍵問題：你是否能夠建立明確政策以保證資本的安全？你是否真的能同時管理兩家事業，即你的核心業務和交易活動？在充斥著成熟玩家的市場中，你是否擁有任何有意義的優勢？

對較小的企業，他的建議明確：從簡單的存款產品入門，建立現金管理紀律，並只在能負擔專職投資專家的時候，才考量複雜的財務策略。

正如他所說，“金錢有其原則。你怎麼對待它將決定它的結果。”這種清晰的思維延伸至他對奈及利亞金融未來的展望。雖然環境常因波動和不確定性為特色，Ishola看到在創新和教育中的機會。他強調繼續職業發展的重要性，與財務領域的廣泛普及並行。他認為這兩者都是打造更健康經濟和更具韌性的金融系統的關鍵途徑。