在快速變化的商業世界中，掌舵一間大型組織的挑戰不言而喻。財政酒業集團（Treasury Wine Estates）的CEO Tim Ford便處於這樣的位置，他相信五到六年的領導任期是合理的時間框架來達成策略目標。這篇訪談內容基於2025年8月14日Global Drinks Intel的報導，探討了Ford對於領導任期、組織策略及其成就的看法。
Tim Ford在訪談中指出，作為CEO，最主要的責任是引導企業的策略方向。他形象地描述道：「這就像在一條高速公路上行駛，我指明方向，團隊則負責選擇路線。」在這理念的帶領下，財政酒業集團在過去五年間有了顯著的增長。
在他的領導下，公司全年的銷售增長了6.1%，創下了其所描述的「最佳數據」。對於即將結束的任期及令人滿意的業績，Ford表示非常高興，並對團隊在各個指標上的進步給予肯定。
將時間拉回到他上任之初，Ford的主要挑戰之一是因應市場需求的快速變化，尤其是在全球市場上，酒類產業面臨著消費者口味、環保需求和全球供應鏈不穩定性的多重壓力。在這樣的情況下，公司的策略制定與執行尤為重要。Ford強調，策略需要與市場趨勢同步，而靈活應對則是成功的關鍵。
在過去幾年中，財政酒業集團有系統地推動了一些關鍵策略行動，這些行動不僅支持了整體的業務增長，還提高了全球市場的競爭力。Ford的團隊聚焦於新產品開發、併購和市場擴展，強調創新與品質的融合，以更好地滿足現代消費者的多樣化需求。
此外，社會責任和環境影響逐漸成為現代企業不可忽視的課題，Ford的領導下，公司積極推動ESG（環境、社會和公司治理）實踐，既是對行業責任的展現，也是消費者期待的回應。
當被問及未來財政酒業集團的方向時，Ford再次強調了策略連續性的重要性。雖然他的任期即將結束，但他相信，通過建立一個堅韌且具有適應性的組織文化，公司將能夠持續在變化的市場中具備韌性。
回顧Ford在任期間，正如他所述，五到六年是一個合適的時間框架，足以讓一名領導者完成策略制定並見證其成效。未來的市場雖充滿不確定性，但財政酒業集團在過去數年的全面進步提供了良好的基礎。Ford充滿信心地指出，只有不斷取得進展，才能迎接新挑戰，不論是現任還是未來的領導者都應該持續追求卓越，著眼於未來的長遠發展。