從油氣業務到產品管理的職涯轉型

在轉換職業僅三週後，Princess Akari獲得了她作為產品經理的第一份合約工作。如今，她在Moniepoint為非洲僑民設計金融產品，並成功運營一個全非洲產品經理的社群，同時在她的YouTube頻道分享職涯與生產力的見解。她在這段過程中不僅接受了職業上的挑戰，還因其社群工作獲得了英國全球人才的殊榮。

如果你的職涯是一部電影，會叫什麼名字？為什麼？

我並不是一個電影迷，但我會說是《關鍵少數》。這部影片講的是韌性、智慧，以及在不被預期的地方展現自我的故事。我的職涯不是一條直線，就像很多在科技界工作的女性一樣，我必須克服自我懷疑、環境轉變以及證明自己價值的挑戰。

談談你進入科技產業的旅程。最初是什麼激發了你的興趣？

我進入科技產業的旅程始於一位朋友的推動。那時候，我並未考慮過產品管理，但他指出我已經具備了所需的軟技能，並可以在過程中學習硬技能。這樣的好奇心促使我一試。在三週內，我從油氣行業轉向進入了產品管理，這是一份健康科技產品的合約工作，讓我有機會實踐理論。不久後，一位創始人通過LinkedIn找到我並提供了另一份工作。從那時起，我繼續承接合約項目，不斷擴展自己的知識。次年，我在一家名為Brass的金融科技公司獲得了第一份全職工作，在那裡工作了約三年。現在，我在Moniepoint為非洲僑民打造金融產品，最初是為在英國的尼日利亞人設計的一款匯款產品。

英國全球人才簽證的申請過程是什麼樣的？你如何脫穎而出？

首先，申請過程是非常壓力大的。基本上，你是在向世界展示自己，宣稱自己是全球人才。這會產生大量的自我懷疑，因為你要問自己，‘我如何證明這一點？我要包括哪些內容？’幸運的是，Tech Nation的網站已清楚說明他們期望看到什麼，接下來就由你將自己的經驗與這些要求相匹配。對我而言，不僅僅是我作為產品經理的工作，儘管我強調了我所參與產品的影響、客戶的反饋以及這些產品所創造的價值。真正讓我脫穎而出的是我在工作之外所做的事情。在我的社群活動裡，我的影響力格外強大。我不是在幫助一個產品經理，而是在通過社群幫助成千上萬的產品經理。另外，我也有一個強大的個人形象。我曾被邀請參加全球的網絡研討會及播客，獲得獎項和認可，並已在科技領域不同方面做出貢獻。有趣的是，我的證據中沒有一項來自我申請的2023年，而是來源於2020到2022年間，因為那些年我付出了最多的努力，卻不知道Tech Nation的存在。你不應只依賴工作。評審委員會希望看到你在更廣泛的科技領域中影響他人的方式。你曾寫過文章或書籍嗎？創建課程嗎？參與社群志願者活動嗎？即使你不是創始人，你作為志願者所做的工作，比如策劃計劃、籌劃網絡研討會或幫助他人學習，都可以作為影響力的證據。這真的在於展示你做出的不同，證明這種不同的規模並將其清晰呈現。

如果今天開始的產品職涯，你會做哪些不同的選擇？

如果今天開始，我會更早參與由同儕或社群主導的支持。在我轉換的過程中，我大約花了八個月才涉入，並且在開始後一年才活躍於產品社群。回顧過去，我希望能更早加入其中。成為社群的一員使你更早擁有視角。你可以觀察他人的工作方式、提出問題，並判斷這條路是否適合你。許多人轉換職業後才發現這並非他們期待的，社群幫助你提前測試這一點。對我而言，我已知道自己想成為產品經理，所以義無反顧地走下去。然而這些社群給了我友誼、知識和支援，它們在一開始是我未曾意識到的需求。許多人低估了這一點。他們花了太多時間尋找答案或幫助，而事實上已經有數十個產品社群可供你加入、參與並成長。你不僅在結交朋友，也在學習、貢獻並得到回報。這是我唯一會做得不同的地方。

這有促使你創建自己的產品社群嗎？

並不完全是。在創建自己的社群之前，我曾嘗試參與幾個其他社群，但沒有以我希望的方式那麼活躍。我記得曾在一個群組中提問，但等了幾天卻沒有回應，最後出於羞愧刪掉了問題。那一刻讓我意識到我需要一個可以自由提問的空間。有些時候，你不適合在社交媒體上提出問題；有時你需要一個閉合的空間，人們可以毫無顧忌地分享。我希望能與其他面臨相同挑戰的產品經理交流，這些人擁有不同的視角和知識，彼此可以互相學習。"People in Product"的想法就源於我自己解決問題的需求：缺乏真誠的對話和共同的支援。在那時，大部分產品管理的社群並不活躍，但這些年來情況有所改變。在過去五年中，這些空間變得更加強大且具有吸引力。對我來說，一切始於個人的需求，這就是這個社群的由來。

到目前為止，你在職涯上做出最好的財務決定是什麼？你是如何個人處理薪水談判的？

我做出的最好的財務決定就是投資我自己。自從我開始工作以來，我花在自己和職業生涯上的每一筆錢都是值得的。在薪水談判方面，我的策略非常積極。我總是研究行業基準，詢問我的同行或高級同事，然後確保我要求至少多20%。我理解我所帶來的價值，並以此為基礎展開談判。此外，在基本薪水之外，我還根據公司/行業和職位的資深程度注重其他有用且有價值的福利，如股票期權/股權、健康福利、簽約獎金、私人醫療保健、長時間休假等等。

你如何平衡運營一個繁榮的社群、擔任產品經理角色，同時還經營一個YouTube頻道？

我的平衡真的依賴於時間管理、優先事項和生產力。我已經圍繞我的時間建立了一些系統，並在可以的時候依靠委派。我也接受有時生活中的一個方面會優先於其他的現實，而這沒關係，因為它們都會回到我的主要目標。我經常在我的YouTube頻道上討論這個問題，頻道上有很多關於利用24小時最大化生產力到結構化高效的一天或晚上的視頻。對我來說，是關於設立清晰的日曆目標，以及創建幫助我保持一致的過程。當有新情況出現時，我會衡量它與我當前目標的比重，決定是否需要優先考慮、擱置或委派。我也學會了設立健康的界限。如果我規劃一場20分鐘的對話，可能會延長到25分鐘，但如果拖到30分鐘，我會提醒對方我必須開始下一事項，哪怕這個事項只是在休息。我相信每個人都能夠在管理時間妥當、設定優先事項並建立界限的情況下處理多項任務。有些時候YouTube會成為優先事項，有時是社群，或者是我作為產品經理的角色。重點是根據需要調整這些優先事項並確保它們仍與我的長期目標對齊。

你是否設計過一些產品，最終使用者反應不如預期？你是如何應對的？

哦，是的，這樣的情況確實發生過。我相信這是產品開發過程的一部分。與其陷入防禦（這真的很難），不如去研讀數據/研究並進行事後檢討。你在開發產品前的假設可能會指引你，但最終還是使用者告訴你什麼有效。所有這些風險都可以通過足夠的發現和研究工作來最大限度地降低。

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